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联投集团举行党建经营融合“6+5”达标创建答辩会

发布时间:2020-05-08
来源:湖北联投商贸物流公司

4月24日、26日,联投集团举行党建经营融合“6+5”达标创建答辩会,10个二级经营单位党委主要负责人围绕2020年本单位党建和克难攻坚、转型发展面临的主要矛盾和问题开展汇报答辩,共梳理出106个主要问题,提出315个解决措施。

前期准备—党建引领 聚焦业务


 联投集团“6+5”基层党组织创建达标的总体思路是:统筹第一责任和第一要务,坚持党建业务深度融合,以全面从严治党推动全面转型,旨在解决当前党的建设和企业转型中的核心问题重大矛盾。

    “6”即党的建设的6个方面,包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及党风廉政建设;“5”即集团战略规划的5个方面,即转型、盘活、解困、拓新、提效等5个方面的战略任务。前期,集团成立了由总师、总监及各部门主要负责人组成的经营单位考核委员会,指导答辩准备工作。担保集团、东湖高新集团、楚天云公司、建投集团、产业发展事业部、省设计院、产业新城事业部(包括各新城公司)、置业公司、福汉木业集团、磷化集团共10家经营单位,按照“6+5”工作中各公司的主要矛盾及矛盾主要方面,经党委充分研讨后,向考核委员会提交工作清单和廉政风险点排查清单,审核通过后准备汇报。 

 会议现场—聚焦矛盾 现场表决


       会上,参与答辩的二级党委主要负责人围绕本单位党建和克难攻坚、转型发展主要矛盾和问题进行分析,并对解决问题的举措以及举措和问题之间的对应性进行论证,提出可量化考核的评价考核方式。重点聚焦“主要矛盾+矛盾主要方面”,工作措施、效果指标完成时间节点、考评方式,一并汇报各单位廉政风险点排查情况。各出资公司中层正职及以上干部通过视频会议形式参与答辩。“这些举措如何保证党建、经营不会成为‘两张皮’?”“收购过程中如何防范隐形债务风险?”“如何在解决公司主要矛盾的过程中,服务集团主责主业发展?”……答辩过程中,由集团党委班子成员组成的考核领导小组、经营单位考核委员会,针对汇报中存在的疑点等进行提问,评委结合集团发展和各企业实际,围绕是否找准制约发展的主要矛盾、找实解决问题的举措,以及举措是否有效,评价标准是否客观等进行提问,并要求答辩人现场作答。对于未能充分说明的问题,集团考核领导小组成员行使“一票否决权”,研究修改后再次答辩。若无“一票否决”,经营单位考核委员会委员实名投票,支持票超过全部委员数的2/3则认定答辩“通过”,现场公布结果。10家经营单位中8家一次通过答辩,2家修改、完善工作清单后通过答辩。

 安排部署—团结一心 改革转型


       集团党委班子成员全程参加答辩。李军杰对此次达标创建表示肯定。他指出,整顿和转型是集团的年度主题,此次答辩更侧重整顿。下一步,要进一步明确改革转型思路。在经济下行的情况下,必须通过党建、业务融合的方式,明确改革大思路和改革路径,这也是“6+5”创建的根本任务。要建立工作台账。通过答辩后的工作清单,10家经营单位和集团各部门要分头再次细化,完善任务内容、时间节点、考核方式,并对照建立台账,销号管理,建立任务全生命周期的管控。要做好资金专项工作。财务部门要尽快拿出方案,经集团党委研究后分配至各二级单位,进一步降低资金成本,召开降低融资成本、控制融资规模专项会议。

       李军杰强调,10家经营单位要尽快启动下属党组织“6+5”创建活动,把责任压实到基层支部、战斗堡垒、每个党员和员工。集团各部门尽快进行“6+5”答辩,站在战略转化、服务效率提升两个维度,思考主要矛盾与解决措施。集团上下要停止观望、凤凰涅槃、浴火重生,提升战略转化能力、决策执行力、服务能力,团结一心,共度时艰。

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